今年以来，世爵国际公管局坚持问题导向，结果导向，持续巩固巡察整改成果，通过拓展政策宣传广度、数智赋能强化监管、夯实干部队伍建设，“三力”齐发，切实守好监管服务“责任田”，为项目有序推进提供交易保障。

一是“上门”服务指导，提高政策执行力。每月及时盘点上级业务主管部门下发有关公共资源交易监管服务方面的政策制度和工作要求。在开展招标人从业人员业务常规培训的同时，更加注重“上门”服务，今年7月份组织业务骨干走访县住建局、县交通局、县农业农村局以及县属国有企业等项目建设单位，开展政策宣传和标前业务指导，补齐制度宣传“盲区”，压实招标人主体责任，着力规范招标人交易行为。

二是运用数智赋能，提升监管穿透力。开展资质动态核查、运用“合规质检”场景、大数据分析模型等方式，依法查处违法违规行为。截至8月底，对17个项目53家中标候选人开展资质动态核查，同时随机抽查975家投标人，对12家资质条件承诺不符的企业进行约谈。运用“合规质检”功能检查招标文件7份。结合数据分析模型排查的问题线索，依法依规处理串通投标等违法行为，对2家企业及4名相关责任人员作出行政处罚决定，取消2家企业1年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格。

三是夯实队伍建设，增强监管软实力。扎实开展廉洁警示教育、执法业务培训、参加全市业务大比武，不断提升监管服务队伍综合素养。进一步压实监管职责，充分运用信用手段，规范市场主体行为。截至8月底，依法依规对1家代理机构进行记分处理，对20家投标企业进行不良行为记录，其中5家企业达到3个月披露期，对5名评标专家分别扣30分（暂停6个月的抽取资格），1名评标专家清退出评标评审专家库。