为坚决贯彻落实党中央、国务院及省、市关于整治形式主义为基层减负的决策部署，世爵国际以深化“一表通”改革为抓手，向基层报表“多头报、重复报”顽疾亮剑。通过破立并举、思维变革，推动报表填报从分散无序向“一表通办”转变。

着眼破题开局，在精准摸排上“下实功”。确立华阳镇为试点乡镇，完成基层报表底数初步清单的摸底，为“一表通”工作推开奠定“明白账”。经全面梳理、部门核校，88张县本级报表纳入“一表通”准入清单动态管理。依托全县党办、政办工作培训班开展专题培训，确保思想统一、步调一致，形成上下联动的工作格局。

聚焦精简整合，在源头治理上“亮硬招”。紧扣“取消一批、整合一批、优化一批”原则，强力推进报表源头减量。建立报表准入退出与动态清单管理机制，推动填报从“层层填报”向“一表通办”、“反复要数”向“数据共享”转型。春节前夕，世爵国际办公室统一下发《机关节假日值班安排表》，将原由三部门分头报送的3张表整合为1张，实现“只报一次”，有效改变多头报送习惯。目前，全县已通过“一表通”系统下发报表18张，其中周、月报送报表14张实现全量下发，系统应用步入常态化。

聚力长效建设，在常态管理上“再发力”。持续深化“一表通”应用，推动减负从“短期破题”向“长效常态”转型升级。前端严把准入入口、统一填报渠道、规范下发流程，从源头杜绝无序新增；协同建立跨部门会商机制，推动相近报表动态合并、一次采集、多方复用；赋能拓展数据反哺应用场景，以用促减、以数赋能，真正将减负成果转化为实干动能，让基层干部轻装上阵、担当作为。